把你的现状写给我们。

联系邮箱：hello@darkcontainer001.cn。来信请尽量说明业务类型、想解决的问题与大致时间安排，这样我们能在回复里直接给出方向建议，而不是一封泛泛的欢迎邮件。

合作流程

首次沟通　邮件往来 1–2 轮，我们判断需求属于策划、设计还是两者兼有，并说明大致的服务形式与周期区间。如果问题不适合用策划解决，我们会直说，并建议替代路径。
需求确认　必要时安排线上或线下会议，逐项确认服务范围、交付物清单、里程碑与验收标准。范围越清楚，后面改稿越少——这一步多花的时间会在设计阶段省回来。
方案与报价　按确认的范围出具项目方案与阶段报价，明确每阶段的付费节点与文件交付形式。金额取决于范围与物料数量，不设固定套餐价，避免为用不到的项目付费。
项目启动　签约后进入诊断访谈，正式开始工作。项目群里同步进度与文件版本，每个里程碑输出书面纪要，客户按纪要逐项确认后推进下一阶段。

可以。首次沟通本身就是免费的咨询：我们会基于你提供的信息给出方向判断。如果结论是"暂时不需要策划"，我们会直接说明，不做勉强的项目推荐。

范围变更按阶段计费处理。每个里程碑有书面确认，新增需求会先评估对周期与费用的影响，双方书面确认后再执行，避免口头追加导致的结算争议。

可以。诊断与研讨阶段可线上进行，包装打样与门店落地环节需要到场配合的部分会提前约定差旅安排。文件交付与培训均可远程完成。

每阶段包含约定轮次的修改，方向性调整与细节微调分开计。定位陈述确认后的大方向返工属于范围变更；在既定方向内的细节调整在轮次内完成。

项目尾款结清后，约定交付物（源文件、字体授权说明、手册文档）的著作权归属按合同约定转移给委托方，我们保留案例展示权，敏感项目可事先约定保密。